Діагностіка виробничої системи та впровадження Бережливого Виробництва
Комплексний аналіз управлінських практик для підвищення операційної ефективності вашого підприємства без значних капітальних інвестицій.
Що оцінюємо і навіщо?
Визначення точок зростання
Виявляємо внутрішні резерви для підвищення продуктивності та створюємо основу для інновацій.
Розвиток персоналу
Розробляємо програму розвитку та підготовки персоналу до змін.
Формування ефективних практик
Складаємо чіткий план трансформації виробничих процесів для стабільного зростання.
Методика оцінки виробничої системи
Комплексний підхід
Оцінювання всіх ключових елементів
Співпраця з персоналом
Збір інформації від працівників різних рівнів
Об'єктивні критерії
Стандартизовані методи оцінки
Орієнтація на результат
Конкретні рекомендації для підвищення ефективності
Етапи оцінки виробничої системи
Попередній збір даних
Аналіз фінансових показників, технологічних карт і звітів за останні 12 місяців. Визначення ключових метрик продуктивності та попередня оцінка потенціалу оптимізації.
Візуальна оцінка та спостереження
Документування потоку створення цінності з хронометражем операцій. Виявлення видимих втрат (перевиробництво, зайві запаси, очікування) та аналіз ергономіки робочих місць.
Інтерв'ю з персоналом
Проведення структурованих співбесід з операторами, майстрами та керівниками цехів за спеціальною методикою. Виявлення прихованих проблем та збір пропозицій щодо вдосконалення від співробітників.
Аналіз та формування висновків
Розрахунок потенціалу підвищення ефективності у відсотках та грошовому еквіваленті. Розробка покрокової дорожньої карти впровадження інструментів Бережливого Виробництва з термінами та відповідальними особами.
Стабільність – стандартизована робота
Ключові елементи оцінки стабільності виробничих процесів:
Стандартизована робота
Оцінка наявності та використання робочих інструкцій, системи навчання працівників та контролю дотримання стандартів.
Візуальний менеджмент та 5С
Аналіз стану робочих зон, регулярності прибирання, правил зберігання матеріалів та системи візуалізації.
Витягування та Канбан
Оцінка методів управління виробничим потоком, використання карт VSM та застосування канбан-систем.
Технічне обслуговування і переналадка
TPM (Total Productive Maintenance)
- Функціонування автономного та планового обслуговування
- Система превентивного обслуговування обладнання
- Методи аналізу та вирішення проблем з обладнанням
- Збір даних про поломки та простої
Швидке переналагодження
- Використання підходу SMED
- Наявність цільових показників для переналагодження
- Стандарти переналагоджень обладнання
- Статистичні дані про переналагодження
Управління результативністю
Цілі організації
Чіткість визначення та каскадування цілей на різні рівні компанії
Робота в командах
Організація командної роботи та залучення до проектів з покращення
Робочі наради та інформаційні центри
Використання інформаційних стендів та практика регулярних виробничих нарад
Управління якістю
Інструменти вирішення проблем
Методології пошуку кореневих причин та системні інструменти (А3, FMEA)
Фокусні покращення
Плани робіт з покращення виробничих зон та реєстр впроваджених ідей
Вбудована якість
Контроль якості на кожному етапі виробництва та аналіз причин браку
Фактори культури Lean
Пропозиції щодо покращення
Система подачі ідей, процес їх опрацювання та реалізації, нагородження за пропозиції
Повага, довіра, лідерство
Моральний клімат, система безпеки, розвиток лідерських якостей
Навчання та розвиток
Програми корпоративного навчання, підвищення кваліфікації, матриці компетенцій
Результат аудиту
Діаграма зрілості
Візуальне відображення оцінки за кожним з 14 елементів за шкалою від A (найвищий рівень) до D (початковий рівень).
Детальний аналіз
Опис поточного стану, виявлених проблем та потенціалу для покращення по кожному елементу.
Майстер-план
Етапи реалізації, необхідні ресурси, ключові показники ефективності та очікувані результати.
Рівні зрілості виробничої системи
Рівень D: Початковий
Відсутність або мінімальна наявність практик бережливого виробництва. Потребує фундаментальних змін.
Рівень C: Базовий
Присутні окремі елементи бережливого виробництва, але відсутня системність у їх застосуванні.
Рівень B: Прогресивний
Системні практики з елементами постійного вдосконалення. Стабільні результати.
Рівень A: Світовий клас
Найкращі практики, систематичне застосування та постійне вдосконалення всіх елементів.
Звіт зацікавленим сторонам
Резюме та методологія
Короткий огляд результатів, ключових висновків та опис процесу оцінки
Детальні результати
Аналіз кожного напрямку та підрозділу з візуалізацією результатів
Рекомендації
Конкретні пропозиції щодо покращення кожного напрямку
Майстер-план та очікувані результати
Етапи впровадження змін та прогнозовані покращення
Формат презентації результатів
Очна презентація для керівництва компанії з візуальними матеріалами, інтерактивним обговоренням результатів та роз'ясненням рекомендацій.
Наші успішні проекти
30%
ТМ "Снігова Панда"
Збільшення продуктивності основної лінії без капітальних інвестицій
100%
Кондитерська Фабрика АВК
Підготовка персоналу до побудови виробничої системи світового класу
6
Успішних проектів
Включаючи "Єлопак-Фастів", Корпорацію ФЕД та ТОВ "Пластик Карта"
Замовте діагностику вже сьогодні
Що входить у вартість діагностики?
Комплексний аналіз виробничої системи, виявлення потенціалу для підвищення ефективності, розробка майстер-плану впровадження Бережливого Виробництва та презентація результатів керівництву.
Скільки часу займає діагностика?
Стандартна діагностика займає від 3 до 5 робочих днів залежно від розміру підприємства та складності виробничих процесів.
Які галузі ви обслуговуєте?
Ми маємо досвід роботи з підприємствами різних галузей, включаючи харчову промисловість, машинобудування, виробництво будівельних матеріалів та інші виробничі сектори.